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Inhaltsverzeichnis


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Daher konnten Allgemeinheit Familienmitglieder nur gemeinsam handeln und Allgemeinheit beiden Familiengruppen nur einvernehmlich entscheiden. Innerhalb von zwei Jahren verkaufte der Besitzer die beiden Titel angeschaltet den Konzern, der sie seitdem weiterführt. Januar dem Aufsichtsrat vorsitzen soll. Allgemeinheit Expansion von einer Regionalzeitung zum nationalen und später internationalen Medienkonzern wurde von dem jahrzehntelang amtierenden, in der Medienbranche sehr bekannten Geschäftsführer-Duo Erich SchumannBevollmächtigter der Brost-Seite, wenn Günther GrotkampBevollmächtigter der Funke-Seite, geleitet. In der Zeitungsgruppe Thüringen wurde das Modell aus dem Ruhrgebiet nachgebildet.


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Meldungen aus der Region


Allgemeinheit zugehörige Verlagsgesellschaft stellte Sparbetrieb September einen Antrag auf Eröffnung des Insolvenzverfahrens. Petra Grotkamp versuchte gemeinsam mit ihrem Ehemann, dem langjährigen Geschäftsführer Günther Grotkamp, mit juristischen Mitteln die Teilung der Funke-Familiengesellschaft zu verhindern. Mit den aufgekauften Titeln verfuhr der Verlag auf innovative Weise: Die traditionsreichen Werdener Nachrichten und Allgemeinheit Borbecker Nachrichten für bestimmte Stadtbezirke von Essen wurden bereits und gegründet, lange vor der Verbreitung kostenloser wöchentlicher Anzeigenblätter. Änderungen angeschaltet diesem Modell waren dadurch erschwert, dass eine WAZ-Beteiligung ohne Zustimmung der Miteigner nicht angeschaltet Dritte verkauft, sondern nur an Familienangehörige weitergegeben werden konnte. Allgemeinheit Expansion von einer Regionalzeitung zum nationalen und später internationalen Medienkonzern wurde von dem jahrzehntelang amtierenden, in der Medienbranche sehr bekannten Geschäftsführer-Duo Erich SchumannBevollmächtigter der Brost-Seite, wenn Günther GrotkampBevollmächtigter der Funke-Seite, geleitet.


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Petra Grotkamp versuchte gemeinsam mit ihrem Ehemann, dem langjährigen Geschäftsführer Günther Grotkamp, mit juristischen Mitteln die Teilung der Funke-Familiengesellschaft zu verhindern. Durch den Austausch oder die gemeinsame Produktion von Inhalten sind die Titel zu erheblichen Teilen wesensgleich. Mit den aufgekauften Titeln verfuhr der Verlag auf innovative Weise: Der Umsatz des gesamten Konzerns stieg innerhalb von zwei Jahren um mehr als 40 Prozent — von Mio. Damit vermied das Unternehmen Abonnementkündigungen mit das Verschwinden von Traditionszeitungen und konnte Konflikte mit der Fusionskontrolle minimieren.


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Konkomitierend blieben sowohl die Haupt- als außerdem die Lokalredaktionen der aufgekauften Zeitungen verewigen und publizierten weiterhin eigenständig. Zum Jahresende wurde als zweite Führungsebene eine neunköpfige Geschäftsleitung eingerichtet, die mit aufgeteilten Verantwortungsbereichen dem Vorstand von Aktiengesellschaften ähnelt. Euro im Jahr Das Verlagsgeschäft wurde zusammengelegt und Allgemeinheit Anzeigenteile waren in jedem Lokalgebiet kongruent. Die Unternehmensanteile blieben wenig jeweils 50 Prozent in zwei Verwaltungsgesellschaften gebündelt. Dementsprechend gehörten Petra Grotkamp zwei Drittel der Unternehmensanteile. Ende der neunziger Jahre beendete der Konzern diese Politik. Daher konnten die Familienmitglieder nur gemeinsam agieren und die beiden Familiengruppen nur einvernehmlich können. Durch Aufkauf kleinerer Konkurrenztitel im ursprünglichen Verbreitungsgebiet hat sich Allgemeinheit WAZ bereits in den er Jahren eine wirtschaftliche Monopolstellung in vielen Städten des Ruhrgebiets gesichert. Euro im Jahr auf 1, Mrd. Januar dem Aufsichtsrat vorsitzen soll.


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